|
|
Zespoły po polsku. Jak firmy działające na polskim rynku podnoszą swoją efektywność dzięki pracy zespołowej
 |
|
|
Fragment:
[...] Większe uczestnictwo pracowników w kształtowaniu i realizacji procesu
biznesowego było widoczne m.in. w szybko rosnącej liczbie firm decydujących się
na systemowe wykorzystanie pracy zespołowej w swojej działalności. W Stanach
Zjednoczonych pionierem w tej dziedzinie była na początku lat 60. ubiegłego
wieku firma Procter & Gamble. Traktowała ona te wysiłki jako budowanie
ważnego źródła przewagi konkurencyjnej i dlatego proces uznawany był za ściśle
strzeżoną tajemnicę handlową12. Minęło kilka lat, zanim inne firmy zaczęły na
tej podstawie eksperymentować z nowym sposobem organizacji przedsiębiorstwa.
Stopniowo do tego grona dołączali najwięksi, tacy jak General Motors,
Digital Equipment, Ford, Motorola, General Electric, Honeywell, Caterpillar,
Boeing, Monsanto, AT&T, Federal Express, Texas Instruments, Xerox i wielu
innych. Część z tych wysiłków znalazło odbicie w entuzjastycznych relacjach
o wynikach, jakie te działania przyniosły. Przykładem może być przetłumaczona
na język polski książka Donalda Petersena, prezesa Ford Motor Co., o wdrażaniu
metod pracy zespołowej w kolebce teorii naukowego zarządzania i linii
produkcyjnej13 lub artykuł Briana Dumaine’a z maja 1994 roku14, opisujący m.in. sukces Boeinga przy zaprojektowaniu i przygotowaniu modelu samolotu
Boeing 777. W projekt ten zaangażowanych było 10 tysięcy pracowników
Boeinga oraz pięciuset dostawców. [...]
* Dlaczego zespołowa praca się opłaca?
* Czym dla Polaków jest współpraca z innymi?
* Czego o zespołach nauczyli się Amerykanie i Europejczycy?
* Czy można przekształcić dział firmy w skuteczny zespół?
* Jakie zadania specjalne można powierzyć zespołowi?
* Jak stworzyć realny zespół z ludzi, którzy spotykają się tylko wirtualnie?
Praca zespołowa — magiczne pojęcie, o którym się częściej mówi, niż je praktykuje.
Richard Koch, Słownik zarządzania i finansów
Praca zespołowa jest ciekawym i rozwijającym doświadczeniem, przeplatanym chwilami przyjemności i zniechęcenia. Z jednej strony towarzyszy jej poczucie sensu wspólnego działania, z drugiej członkowie zespołu przeżywają frustrację z powodu trudności w ułożeniu wzajemnych relacji. Jednak naprawdę efektywne i dobrze zarządzane grupy są w stanie osiągnąć rezultaty przekraczające możliwości wynikające z pracy jednostek. W psychologii społecznej zjawisko to nosi nazwę "efektu synergii" — jest to sytuacja, w której efekt zespołowy przekracza prostą sumę wkładów indywidualnych.
Dzięki pracy zespołowej 2+2=5 lub więcej!
Polacy prezentują zaangażowanie dla wspólnej sprawy przede wszystkim w sytuacjach zagrożenia. W codziennym życiu tendencja do współpracy z innymi bardzo maleje. Autorzy tej książki podjęli trud odszukania w polskiej rzeczywistości przykładów zespołów biznesowych, które przeczą powyższej tezie. Prezentują organizacje działające w Polsce (Skanska, Nestlé, Danone, Intel, At Media), których menedżerowie z dużym sukcesem praktykują promowanie w swoich firmach pracy zespołowej. Pokazują udane działania zespołów, ale i wskazują hipotetyczne zagrożenia. Podają także metody tworzenia skutecznych zespołów, sposoby zarządzania nimi oraz modele wdrażania pracy zespołowej w organizacji.
|
|
Produkt pochodzi z: Zespoły po polsku. Jak firmy działające na polskim rynku podnoszą swoją efektywność dzięki pracy zespołowej
|
 |
| Autor: |
Krzysztof Piotr Łabenda |
| Wydawnictwo: |
Onepress |
| Liczba stron: |
264 |
| Data wydania: |
2011-06-22 |
| ISBN: |
978-83-246-2483-6 |
| Oprawa: |
miękka |
| Format: |
14 x 20,8 cm |
|
|
W gruncie rzeczy okazuje się, że pilnowanie pieniędzy jest bardziej kłopotliwe niż ich zdobycie.
Michel Eyquem de Montaigne
Większość polskich gospodarstw domowych nie dysponuje żadnymi oszczędnościami. Prawie połowa z nas ma do spłacenia kredyt lub pożyczkę. Co dziesiąty Polak zalega z opłatami. Poszperaj w swoim finansowym sumieniu i zastanów się, czy nie należysz do tej części społeczeństwa, która niczym świerszcz z bajki Ezopa...
|
|
czytaj więcej
|
 |
| Autor: |
R.L. Wing |
| Wydawnictwo: |
Onepress |
| Liczba stron: |
192 |
| Data wydania: |
2011-06-27 |
| ISBN: |
978-83-246-3467-5 |
| Oprawa: |
miękka |
|
|
W kosmosie istnieje pewna liczba szczególnych gwiazd, zwanych białymi karłami. Są one zazwyczaj bardzo małe, a jednak atomy w ich wnętrzu leżą obok siebie tak ciasno, że masa gwiazdy staje się nieproporcjonalnie duża w stosunku do jej objętości, a to z kolei przyczynia się do tak intensywnego promieniowania, że powierzchnia takiego ciała niebieskiego jest wielokrotnie wyższa od temperatury Słońca. Księga tao i te może być uważana za białego karła...
|
|
czytaj więcej
|
 |
|
|
Zaprzęgnij podświadomość do wyścigu po sukces Korzystaj z siły sugestii i zwiększaj swoją skuteczność Uwierz w siebie, a inni dostrzegą i podzielą tę wiarę Trzymasz w ręku klasyczną książkę, którą przeczytały miliony ludzi i która uważana jest za ponadczasowy bestseller. Nido R. Qubeinautor wstępu, pisarz, wykładowca, specjalista w dziedzinie przywództwa Potęga samoświadomości To, co Cię kształtuje, to Twoja rodzina,...
|
|
czytaj więcej
|
 |
| Autor: |
Adam Jarczyński |
| Wydawnictwo: |
Onepress |
| Liczba stron: |
248 |
| Data wydania: |
2011-06-27 |
| ISBN: |
978-83-246-3484-2 |
| Oprawa: |
miękka |
|
|
Kodeks dobrych manier Dobre maniery w pracy Kindersztuba na co dzień i od święta Firmowy dress code Elegancka wizytówka Główne reguły precedencji w biznesie Korespondencja tradycyjna, elektroniczna oraz rozmowy telefoniczne Właściwe zachowanie podczas przyjęć Wszystko, co robisz, rób z klasą! Zdarza się, iż nawet na wysokich stanowiskach zasiadają ludzie o manierach dalekich od ideału. Zachowanie Twojego szefa nie musi...
|
|
czytaj więcej
|
 |
|
|
Kodeks dobrych manier Dobre maniery w pracy Kindersztuba na co dzień i od święta Firmowy dress code Elegancka wizytówka Główne reguły precedencji w biznesie Korespondencja tradycyjna, elektroniczna oraz rozmowy telefoniczne Właściwe zachowanie podczas przyjęć Wszystko, co robisz, rób z klasą! Zdarza się, iż nawet na wysokich stanowiskach zasiadają ludzie o manierach dalekich od ideału. Zachowanie Twojego szefa nie musi...
|
|
czytaj więcej
|
|